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4 claves para elevar el impacto del liderazgo. Robert Dunham. WBECS 2015

Robert Dunham fundador del Instituto de Liderazgo Generativo

Resumen de la conferencia “Las cuatro claves para elevar el impacto del liderazgo” de Bob Dunham (Institute for Generative Leadership / Instituto de Liderazgo generativo) en WBECS 2015: Congreso Mundial para Coaches Ejecutivos y Empresariales:

La manera en la que observamos configura muestro mundo. La observación modula la acción que a su vez modula los resultados.

La interpretación descriptiva vs la interpretación generativa: pasar de ser un observador a ser un actor.

Según Robert Dunham, el liderazgo generativo se basa en una habilidad conversacional que crea un compromiso e interés compartido por la coordinación de las acciones que producen los resultados esperados.

Clave 1: Compromiso

Todas las acciones humanas están moduladas y coordinadas por el compromiso:

Compromiso –> acción –> resultados

Si quieres que se haga algo tienes que pedirlo y que la otra persona se comprometa. Tiene que quedar claro quien lo pide, quien lo va a realizar y cuales son las expectativas para que la tarea pedida quede satisfecha.

Clave 2: Conversación

Todos los resultados vienen de conversaciones previas:

Conversación –> compromiso –> acción –> resultados

Todos los resultados vienen de las conversaciones. De las que tenemos y de las que no tenemos. De las que van bien y de las que van mal. Si queremos cambiar los resultados de la empresa tenemos que cambiar las conversaciones.

Las conversaciones no solo son saber hablar bien. También hay que saber escuchar.

Las emociones modulan y son predisposiciones a la acción (miedo/coraje, ansiedad/calma, resignación/ambición).

Clave 3: El interés es fundamental

Interés –> conversación –> compromiso –> acción –> resultados

Que te interesa/importa? La pasión y la ambición van ligadas a cosas que nos interesan e importan.

Clave 4: La habilidad se consigue através de la práctica.

No se va de observador a actor si no es através de la práctica.

Las conversaciones de liderazgo sanas requieren: conexión y sintonía con la otra parte.

Los lideres producen una acción compartida: trabajo de equipo. Los lideres tienen que compartir: el interés, el compromiso, las conversaciones, la práctica y los estandares.

Los lideres movilizan el poder de lo posible.

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